Am 20. Oktober 2023 gab es die große Premiere des SCHADE Forums in Eisenach. Dieses neue Eventformat im AMG Mercedes Center Thüringen ist aus dem traditionellen Unternehmerabend erwachsen, mit dem Hintergrund, einen inspirierenden Berührungspunkt zu schaffen, der noch mehr Menschen unserer mitteldeutschen Region mit der SCHADE GmbH & Co. KG verbindet.

Es ist nicht nur eine Plattform sondern ein #Netzwerk, in der Menschen ihre #Erfahrungen teilen, von anderen lernen, sich gegenseitig #inspirieren und gemeinsam wachsen.

Die aufgegriffenen Themen waren brandaktuell – Business Coach Anja Häßler und Regisseur und Geschäftsführer Florian Arndt teilten weitreichendere Erkenntnisse über die effiziente Implementierung von Künstlicher Intelligenz in mit der Keynote – „KI – Die Superkraft für alle“.  Zusammen zeigten Sie auf humorvolle Art und Weise wie KI den Arbeitsalltag im Unternehmen und das Führen von Menschen revolutionieren kann.

Unsere Unternehmen müssen sich wandeln, um flexibel und schnell auf die Bedürfnisse der Kunden zu reagieren und gleichzeitig ein attraktiver Arbeitgeber für die nächste Generation zu bleiben. Der Arbeitsmarkt wird enger und die Talente, Fach- und Führungskräfte werden deutlich knapper. Arbeitszeit- und Arbeitsortflexibilisierung sind nur ein wichtiger Teil davon. Darauf sollten sich alle Unternehmen heute schon einrichten und insbesondere ihre Führung darauf ausrichten.

Was aber genau zeichnet einen attraktiven Arbeitgeber aus und wie binden wir erfahrene Fachkräfte und integrieren die nächsten Generationen bestmöglich?

Freut Euch auf:

LET‘S TALK BUSINESS – SPANNENDE THEMEN FÜR UNTERNEHMER:INNEN

Keynote Anja Häßler (Expertin für Führungsentwicklung) mit Julia Riese (Leiterin HABI Handwerk & Bildung) mit dem Thema: „Attraktive Arbeitgeber (S)KILLS Next Generation?“

Darum solltest Du teilnehmen:

• Gewinne Einblicke & Impulse in die Netzwerkarbeit und die aktuellen Projekte der Wirtschaftsinitiative Bad Langensalza
• Knackiges Wissen zu dem zentralen Thema Arbeitgeber-Attraktivität, Führung und New Work
• Vernetzung mit anderen Unternehmen, Menschen und Marken in deiner Region

Lasst uns gemeinsam über Herausforderungen und Ansätze sprechen.

Jetzt Ticket sichern unter:
https://www.eventbrite.com/e/business-lounge-der-wirtschaftsinitiative-bad-langensalza-anja-haler-tickets-602349352127

Egal wo Du und Dein Unternehmen beim Thema Führung stehen, ob ganz am Anfang oder mittendrin – zum Business Brunch bekommst Du neue Impulse, Informationen und kannst Dich intensiv austauschen und vernetzen.

Ich bin stolz und innerlich erfüllt meiner Leidenschaft nachzugehen und möchte mich bei allen Geschäftspartnern, Freunden und Familie von Herzen bedanken.

„Wer nicht automatisch Kunden gewinnt, ist falsch positioniert.“ 

Wir hatten einen tollen Business Brunch im WaldResort & waren angeregt im Austausch. Lieben Dank an den Positionierungsexperten PeterSawtschenko, an Jürgen Dawo und das gesamte Team vom #WaldResort, der #EuropäischenKommunikationsakademie und allen interessierten #Netzwerkern.  Hier Impressionen zum Business Brunch I Menschen I Marken I Management by Anja Häßler.

#netzwerken #strategieforum #mitmenscheninführung #businessbrunch #menschenmarkenmanagement #führungskräfteundunternehmen

Ein erfolgreicher 1. Fachtag ZUKUNFT IM HANDWERK fand bereits am 03. September 2019 im Audimax der Beruflichen Schulen des Unstrut-Hainich-Kreises statt. 

Eingeladen waren Fach- und Führungskräfte aus Handwerk in unserer Region, Firmeninhaber*innen und Mitarbeiter*innen kleiner- und mittelständischer Handwerksbetriebe mit Interesse an einem dynamischen #Veränderungsprozess und #Nachwuchsorientierung.

Neben dem gemeinsamen #Erfahrungsaustausch, #Vorträgen, #Workshops auch #Forschungsergebnisse aus Befragungen mit den Handwerksbetrieben aus unserer Region Unstrut-Hainich.

Lieben Dank für das Vertrauen und wer nicht dabei sein konnte, ist herzlich Willkommen in Sondershausen in der Crusiskirche am 04. Februar 2020!

Jetzt noch ANMELDEN!

Spannende Vorträge und Workshops (Mitarbeiterentwicklung, Konfliktmanagement, Mitarbeitergewinnung etc.) für Fach- und Führungskräfte im Handwerk in unserer Region. 

Konstruktiver Austausch zum Thema Azubi-Coach im Handwerk, Unternehmenskommunikation & Attraktivität als Ausbildender #Handwerksbetrieb.

In Kooperation Julia Riese & Team Projektleiterin „HABI COMpetence“ Entwicklung eines Bildungsganges zur Förderung sozialer Kompetenzen in regionalen Ausbildungsbetrieben des Handwerks.

Voraussetzung für die kostenfreie Teilnahme ist die Anmeldung per Mail an Julia Riese info.habi@t-online.de.Wir freuen uns auf Euch!

#NachwuchsorientierungimHandwerk
#MitarbeiterentwicklungimHandwerk
#ausbildungimhandwerkverändertsich #unternehmenskultur#changeprojektebegleiten #trainingsozialerkompetenzen#coachingimhandwerk #employerbranding #arbeitgebermarke#anjahaessler #mitMenscheninFührung#anjahaesslercoachingundtraining

Impressionen und Begeisterung PUR…immer noch geflasht, beflügelt und überglücklich – MEET UP: WOMEN‘S CAMP 2019 Life I Style I Business  – was für eine Explosion und Atmosphäre. 120 Frauen in FÜHRUNG, die aufgebrochen sind und mit viel Neugier und MUTlust einen tollen Tag gestaltet haben. 

Ein unbeschreiblich emotionales Event. Das beste Publikum (mittendrin statt nur dabei) und das beste Autohaus SCHADE- Team was ich mir nur wünschen konnte. Wir hatten erfolgreiche und grandiose Power Station und Workshops. Einfach lebendig und erfrischend. Ich bedanke mich bei allen Menschen und Power-Frauen, die den Tag mit gestaltet haben. Herzlichen Dank an das #AutohausSCHADE mit #SHESMERCEDES für das tolle Ambiente und an das gesamte Team im Hintergrund für Euren Einsatz. Mit Euch und Dich liebe Andrea Mehler konnten wir großartiges vollbringen. Nämlich MACHEN ist wie WOLLEN nur krasser. Tausend Dank lieber Robert Broll mit #MatheoCatering – Du hast uns kulinarisch verwöhnt. Ich freu mich schon sehr auf September 2020. Lasst Euch überraschen!

#womenscamp2019 #amgperformancecenter #autohausschade #shesmercedes #businesserfolg #newwork #lifestyle #fraueninführung#mitmenscheninführung #powerfrauen #motivation#selbstverwirklichung #selbstführung #selbststeuerung #newwork #agileliga #agilesarbeiten #eintagnurfürmich#persönlichkeitsentwicklung #ichbinesmirwert

Die Mühlhäuserin Anja Häßler ist Expertin für Führung und Teamentwicklung und berät täglich Unternehmen in Fragen der Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung. Sie sagt, teilweise ist das Problem hausgemacht. Unsere Zeitung sprach mit ihr über die Möglichkeiten, die Arbeitgeber nutzen sollten, um ihr Personal zu halten und vor allem weiterzuentwickeln.

Frau Häßler, sind die Unternehmen selbst schuld, wenn sie gutes Personal verlieren?

Das klingt sehr hart und ich behaupte, dass Unternehmen auch ihren Anteil daran haben. Oftmals verlassen Mitarbeiter nicht ihr Unternehmen, sondern sie verlassen ihre Chefs. Wenig Führung, keine Perspektiven und hoher Leistungsdruck – jeder vierte Arbeitnehmer hat innerlich gekündigt und würde gerne den Arbeitsplatz wechseln. Ich unterstelle, für sehr viele Mitarbeiter ist der Chef oder auch die unmittelbare Führungskraft, die wichtigste Person im Berufsleben. Wegen ihr bleibt man und wegen ihr geht man.

Was sind die Gründe?

Ein überholtes Führungsbild geht davon aus, dass Vorgesetzte dazu da sind, auf alle Fragen eine Antwort zu haben und die Verantwortung zu tragen, indem sie allein die Entscheidungen treffen. Es gibt es für mich nichts Schlimmeres als Führungskräfte, die andere belehren wollen und Konflikte scheuen anstatt den Dialog auf Augenhöhe zu suchen. Viele Führungskräfte ignorieren die Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter. Mitarbeiter, die keine emotionale Bindung ans Unternehmen haben und sich nicht mit der Firma identifizieren, fällt es dann schwer Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft einzusetzen.
Je größer und komplexer die zu organisierenden Bereiche sind, desto emanzipierter müssen, Mitarbeiter sein um die Prozesse im Unternehmen am Laufen zu halten. Starre Strukturen bzw. klassische Hierarchien verlangen einerseits Gehorsamkeit und Loyalität, andererseits Selbstständigkeit und Entscheidungsfreudigkeit. Der Mensch kann aufgrund seines reflexiven Charakters der Emanzipation nicht immer gerade dort selbstständig sein, wo das Unternehmen es verlangt, in allen anderen übrigen Bereichen aber abhängig und weisungsgebunden. Das bedarf grundlegend einem Umdenken in den Unternehmen.

Was können die Unternehmen tun?

In eingefahrenen starren Strukturen können sich weder Initiative, Kreativität noch Verantwortungsbewusstsein des Mitarbeiters entwickeln. Nicht der Chef ist die beste Führungskraft bzw. nicht der oben ist, ist immer vorne, sondern derjenige, der interessante Fragen hervorruft. Jeder Chef, jede Führungskraft hat zunächst nur eine Person zu führen, sich selbst. Als Vorgesetzter gibt man mit seinem Verhalten und seiner Einstellung Orientierung, ob man will oder nicht. Umso wichtiger ist es, sich seiner selbst bewusst zu sein, Verantwortung für sein Denken, Fühlen und Handeln zu übernehmen, Vereinbarungen einzuhalten, Störungen anzusprechen und immer wieder die eigenen Grenzen zu überprüfen.

„Nur wer sich selbst führen kann, ist auch in der Lage Mitarbeiter zu führen“ – Anja Häßler

Zudem findet die unternehmerische Wertschöpfung immer genau dann statt, wenn Menschen miteinander in Interaktion treten. Die besten Lösungen entstehen, wenn Mitarbeiter zusammenarbeiten. Und es braucht einen Vorgesetzten, der das Ziel und die wichtigsten Methoden kennt, die notwendig sind, um dieses Ziel zu erreichen. Er kennt zudem als Einziger die Mitarbeiter im Team und ist in der Lage ihre Wünsche und Meinungen zu koordinieren.
Das Unternehmen ist Treibhaus zur persönlichen Entfaltung, oder als Metapher gesagt, ist eine gute Führungskraft für mich wie ein guter Gärtner, der für sein Saatgut optimale Bedingungen schafft, damit sich Mitarbeiter gut entwickeln können. Dazu sind natürlich auch die Mitarbeiter gefragt.

Inwiefern?

Menschen neigen zur Gemeinschaft. Wenn ein Team und jeder einzeln heutzutage in der Lage ist, offen mit Fragen umzugehen, werden automatisch gute Lösungen gefördert, die auch alle bereit sind, zu tragen. Dazu müssen Führungskräfte erarbeiten, welche Kompetenzen überhaupt im Team benötigt werden und wie diese Kompetenzen so aufgebaut werden können, dass sie dort verfügbar sind, wo sie benötigt werden.
Und genau hier liegt ein Knackpunkt. Kompetenzerwerb funktioniert nicht für jeden gleich. Der Mitarbeiter muss natürlich auch bereit sein, Neues zu entdecken und zu lernen. Nicht jeder startet von der gleichen Ausgangsbasis und in der gleichen Geschwindigkeit. Nicht jeder Mitarbeiter hat die gleichen Überzeugungen und Werte.

Was, wenn ein Mitarbeiter diese Bereitschaft nicht aufbringt?

Chefs und Vorgesetzte sollten sicherstellen, dass neues Wissen entstehen kann, das neue Verhaltensweisen und Prozesse auch mehrfach ausgeführt werden dürfen, eigene Erfahrungen, auch Fehler und Rückschläge, damit gemacht werden dürfen. Nötige Voraussetzungen müssen geschaffen werden sowie Sinn und Nutzen sollten verstanden sein, damit die Mitarbeiter die Veränderungen mittragen.
Fehlen diese Rahmenbedingungen, kann die geforderte Anpassungsleistung von Mitarbeitern sehr hoch werden. Die Veränderungen misslingen mit all den bekannten negativen Konsequenzen.

Gibt es Beispiele für Unternehmen im Unstrut-Hainich-Kreis, bei denen das gut läuft?

Ja, ich erlebe den erfolgreichen Beweis in meiner täglichen Arbeit in den Teams und Coachings mit den Führungskräften. Ganz gleich ob größere oder kleinere Unternehmen, die Themen innerhalb der Führung und in den Teams sind ähnlich. Eine sehr erfolgreiche und nachhaltige Führungs- und Kommunikationskultur lebt beispielsweise das WPZ Wohn- und Pflegezentrum Unstrut-Hainich mit 130 Mitarbeitern oder auch ein kleineres Unternehmen, wie die Schuh Tasch Orthopädieschuhtechnik mit 20 Mitarbeitern in Mühlhausen.

Was machen die besser, als andere Unternehmen?

Wichtig ist es, Vorbild zu sein, dazu eine Atmosphäre von Respekt, Vertrauen und Wertschätzung zu schaffen. Dann entwickeln Mitarbeiter auch selbstständig Lösungen. Dazu haben wir gemeinsam mit den Teams und den Vorgesetzten aus beiden Unternehmen eine Führungs- und Konfliktkultur erarbeitet. Hierzu wurden Teamtrainings zur Gestaltung der Kommunikation und Zusammenarbeit umgesetzt sowie eine Führungswerkstatt implementiert. In regelmäßigen Abständen reflektieren und optimieren die Führungskräfte ihre Gesprächsführungsmethoden, bereiten und trainieren schwierige Entscheidungsgespräche vor. Entscheidend sind hierbei die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen. Es darf weder Druck noch Angst herrschen. Außerdem ist Fehlertoleranz nötig, um sich wirklich zu weiterzuentwickeln.

Vor 20 Jahren lief die deutsche Wirtschaft auch gut. Warum jetzt dieser Wandel?

Die wachsende Komplexität, der zunehmende Leistungsdruck und die Geschwindigkeit in der heutigen Arbeitswelt sind nur wenige Gründe für den Wandel. Es ist sehr viel los, in den Unternehmen gibt es dauernd große Veränderungen. Der Markt ist deutlich transparenter geworden. Digitalisierung schreitet voran und es gibt für alle zahlreiche zugängliche Informationen. Viele Tätigkeiten, die früher von gut ausgebildeten Mitarbeitern ausgeführt wurden, übernehmen nun Maschinen. Das führt aber auch zu einem Wandel in den Köpfen. Der Prozess der Emanzipation beschleunigt sich. In immer mehr Bereichen erreichen die Menschen ein eigenes Urteilsvermögen und damit die Möglichkeit, selbst Entscheidungen zu treffen und Ansprüche zu erheben.
Nehmen wir mal das klassische Bild eines Verkäufers. Früher gab es ein Angebot auf einen Zettel. Heute hat der Kunde ganz klare Vorstellungen in der Ansprache und auch Kundenbetreuung. Er fordert beispielsweise ständige Erreichbarkeit, ist kritisch und kommt oftmals informierter in die Firma als sich Verkäufer vorstellen können und genau daran misst der Kunde von heute die Unternehmen daran, wie professionell diese arbeiten. Bedeutet nicht zuletzt, dass sich auch Mitarbeiter dem entsprechend qualifizieren müssen, um den wachsenden Kundenansprüchen gerecht zu werden.

Die Digitalisierung und Automatisierung in der Wirtschaft setzt also Arbeitskräfte frei. Bei entsprechender Weiterbildung des Personals könnten dadurch Lücken bei den Fachkräften gefüllt werden?

Wenn es um Weiterentwicklung geht, dann geht es nicht ausschließlich nur um Fachwissen, sondern immer auch um die eigene Persönlichkeitsentwicklung und Selbstreflektion. Entscheidend ist, die persönliche Team- und Kommunikationsfähigkeit, wie sich Konflikte lösen lassen und die Fähigkeit sich in anderen Menschen hineinzuversetzen sowie situationsangemessen zu handeln. Zentrierung, Orientierung und Integrierung sind für mich die bestimmenden Merkmale für Führungspersönlichkeiten. Sie wirken auch auf die Grundbedürfnisse von Mitarbeitern und Organisationen. Diese sind oftmals der Schlüssel für erfolgreiche Unternehmen.

Alexander Volkmann / 17.05.18

Initiative begleitet Gründer mit ihren Ideen, etwa die Hälfte wagen dann den Schritt. Selbstverwirklichung als Antrieb.

Landkreis. Es war, wie bei so vielen Existenzgründern, ein Alltagsproblem, das dazu führte, dass sich Antje Harada und ihr Bruder Sebastian Hufeld Gedanken über eine Geschäftsidee machten. Die Familie aus Hüp­stedt hat einen Hund, der viel Zuwendung braucht. So geht es vielen Tierbesitzern, denen die beiden Jungunternehmer den Alltag erleichtern wollen, beispielsweise bei der Reiseplanung oder bei der Suche nach einem geeigneten Tierarzt.

„Wir möchten eine Lösung für Hunde- und Katzenbesitzer anbieten“, verrät die 31-Jährige, „ein Rundum-Paket“. Immer mehr Haustiere genießen mittlerweile den Stellenwert eines Familienmitgliedes, so steigt der Marktanteil in dem Bereich, was eine Chance für die Jungunternehmer darstellt.

Die Idee musste fast vier Jahre reifen und steht jetzt vor der Umsetzung. Bis Ende vergangenen des Jahres behielt die junge Frau ihren Job als Industriekauffrau, wollte mit den Plänen auf Nummer sicher gehen. Parallel wurde an dem Konzept gearbeitet und ein Businessplan entwickelt.

Auf dem Weg zur Selbstständigkeit begleitet das Thüringer Zentrum für Existenzgründungen und Unternehmertum, kurz ThEx, Gründerinnen und Gründer. In den vergangenen drei Jahren waren das mehr als 1800 im Freistaat, sagt Projektleiterin Sandra Eggers. Dabei hält sich die Zahl von Männern und Frauen die Waage. Das Spektrum ist branchenübergreifend – Gewerbe, Industrie, Freiberuflichkeit.

Frauen fällt es schwerer, sich gut zu vermarkten

Im Unstrut-Hainich-Kreis wurden seit Juli 2015 bis März diesen Jahres 221 potenzielle Gründer mit ihren Ideen begleitet. In 92 Fällen führte der Weg bereits zu einer erfolgreichen Selbstständigkeit, sagt Anke Hartung, die beim ThEx für den Unstrut-Hainich-Kreis zuständig ist. 42 Projekte befinden sich derzeit noch in der Gründungsphase.

Vor allem die Selbstverwirklichung sei der Antrieb für eine berufliche Selbstständigkeit, sagt Hartung. Sie belegt das damit, dass etwa zwei Drittel der Gründer aus einem Angestelltenverhältnis in die Selbstständigkeit wechseln. Noch vor einigen Jahren hätten sich mehr Menschen aus der Not der Arbeitslosigkeit heraus dazu entschieden.

So seien jetzt auch die Gründerkonzepte ausgereifter und besser durchdacht. Einen geringeren, aber über die Jahre hinweg steigenden Anteil machen zudem Unternehmensübernahmen und -nachfolgen aus.

Im Unstrut-Hainich-Kreis liegt der Frauenanteil unter den potenziellen Gründern mit 75 Prozent sogar deutlich höher als im Landesdurchschnitt. Den Unterschied zwischen Männern und Frauen macht laut Hartung vor allem aus, dass Firmengründerinnen ihre Idee vorher genauer prüfen. „Die Vorsicht überwiegt; vor dem Start wollen Frauen alles bis ins Detail prüfen“. Aber Frauen identifizieren sich auch persönlich stärker mit ihren Ideen.

Einen Teil der Begleitung durch die ThEx nimmt die Stärkung der Unternehmerkompetenzen ein. Dazu gehören neben den Rahmenbedingungen für das Unternehmen zunehmend auch sogenannte „Softskills“, also persönliche Eigenschaften. Die Mühlhäuserin und Führungskräfte-Trainerin Anja Häßler sprach am Mittwoch bei einem Seminar des ThEx vor etwa 40 potenziellen Gründerinnen und weiß: „Sich zu verkaufen, fällt vielen Frauen immer noch schwerer als Männern“. Aber wer nicht trommelt, ist heute selten erfolgreich.

So sehen es auch Antje Harada und ihr Bruder Sebastian Hufeld. Mit ihrem Dienstleistungsunternehmen im Kleintierbereich wollen sie groß einsteigen. Zu viel verraten wollen sie öffentlich noch nicht. Gesucht wird nach einem finanzstarken Investor. Das Konzept steht und ist offenbar so tragfähig, dass es Ende 2017 mit der Gründerprämie des Thüringer Wirtschaftsministeriums bedacht wurde, deren Hürden anspruchsvoll sind. Nun geht es geht vor allem um ein Werbebudget, denn die Existenzgründer wollen deutschlandweit agieren und zum Jahresende durchstarten.

Existenzgründer im Unstrut-Hainich-Kreis

• Von den 1800 Gründern, die die Gründerhilfe „ThEx“ in Thüringen seit 2015 begleitete, kommen 221 aus dem Unstrut-Hainich-Kreis.
• 92 Unternehmen gingen bereits an den Start, 42 befinden sich in der Gründungsphase.
• 75 Prozent der Firmengründer im Unstrut-Hainich-Kreis sind Frauen.
• Zwei Drittel wechseln mittlerweile aus einem Angestelltenverhältnis in die Selbstständigkeit.
• Die ThEx begleitet Interessierte von der Idee bis zur Umsetzung. Schwerpunkte sind eine Kompetenzanalyse, eine Gründungsbegleitung und -qualifizierung durch Seminare sowie Auskünfte zu Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten.

Alexander Volkmann / 13.04.18