NEUE ANTWORTEN – ALTE FRAGEN

IMPULSE UND NEUE PERSPEKTIVEN



Auf der Suche auf nach neuen Antworten auf alte Fragen sorgt mein neutraler Blick von außen für wertvolle Impulse und neue Perspektiven.

Meine Trainings unterstützen Menschen und Teams darin, Routinen zu verlassen, Ängste zu überwinden und neue Rollen anzunehmen. Ich lenke die Aufmerksamkeit auf nicht erschlossene emotionale und intuitive Ressourcen. Basierend auf Selbsterfahrung schaffe ich einen Raum und eine Atmosphäre in der sich Menschen mit ihrem Verstand und ihrem Führungsstil ausprobieren und authentisch entwickeln können.


KÖNNEN. WOLLEN. DÜRFEN.

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG



Zur fachlichen und aufgabenbezogenen Führung findet menschenorientierte Führung im Wesentlichen durch emotionale und nonverbale Kommunikation statt. Gestik, Mimik, Stimme sowie physische und psychische Ausstrahlung finden eine übergeordnete Bedeutung.


Themen und Entwicklungsprozesse


  • Erweiterung von Denk-, Fühl- und Handlungsräumen
  • Aktive Gestaltung der Führungsrolle und Geschäftsordnung
  • Respektvolle Kommunikationskultur gegenüber Mitarbeitern und Team
  • Erhöhung emotionaler und sozialer Kompetenzen
  • Stärkung der Selbstwahrnehmung um Verhaltenssteuerung
  • Umgang mit eigenen und fremden Autoritäten
  • Entwicklung des Teamklimas zur Entfaltung von Mitarbeiterpotentialen
  • Konfliktfähigkeit und Steigerung der Kooperationsbereitschaft
  • Dynamische empathische Gesprächsführung
  • Unausgesprochene Botschaften wahrnehmen und gekonnt auf den Punkt bringen
  • Charismatisch und kraftvoll eigene Standpunkte vertreten
  • Entwicklung agiler und effektiver Meeting-Kulturen
 

Gemeinsam mit dem Auftraggeber und den Führungskräften übernehme ich als Trainerin die Verantwortung für die Konzeption und den Erfolg der Trainingsmaßnahme sowie deren Transfer in die Praxis.

 

Methoden


  • Selbsterfahrungslernen
  • Perspektivenwechsel durch zirkuläres Fragen oder Rollentausch
  • Projektive Methoden und körperbasierte Modelle
  • Einsatz von Kreativitäts- und Imaginationstechniken
  • Reflexion des eigenen Erlebens anhand von Theoriemodellen und Kurzinputs
  • Prozessorientierte Methoden aus der Transaktionsanalyse und dem Konfliktmanagement kombiniert mit dem sprachlichen Dialog
  • Außerdem können Sie mit Humor, manchmal Provokation, aber immer mit Wertschätzung Lösungs- und Ressourcenorientierung rechnen
 

In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen unterstütze ich Sie gerne auch in Einzelthemen. Der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess wird auf Wunsch von mir begleitet.


Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.

 
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Das EINZELNE entfalten.
Das GANZE verbinden.

TEAMENTWICKLUNG



Das Ziel von Teamentwicklungen sind Teambildungsprozesse zu ermöglichen, zu unterstützen und zu beschleunigen. Arbeits- und Projektgruppen bieten oftmals unerschlossenes Potential an Leistung und Kreativität. Reibungsverluste werden verringert und Synergieeffekte genutzt. Beziehungsklärung und Konfliktmanagement sind hierbei unverzichtbare Grundlagen. Ich unterstütze die Entwicklungen von Teams dabei, ihr volles Potential zu erkennen und zu entfalten sowie Lösungen für schwierige und spannungsvolle Probleme zu erarbeiten.


Themen und Entwicklungsprozesse


  • Von der Gruppe zum Team
  • Einzelne Potentialentfaltung
  • Von der Selbsterkenntnis zur Teamentwicklung
  • Antreiber- und Teamverhalten
  • Entwicklung von Teamzielen
  • Gelungene tägliche Zusammenarbeit
  • Transparenz in der Teamarbeit – Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Respektvoller Umgang und klare Kommunikation
  • Optimierung von internen Informations- und Kommunikationsprozessen
  • Entwicklung Koordination- und Dialogfähigkeit
  • Erkennen von Erwartungen und Wünschen
  • Konfliktarten und Lösungsmöglichkeiten
  • Agile Teamentwicklung und Teamführung
  • Gegenseitige Inspiration und kreative Prozesse
  • Synergie-Effekte nutzen und Reibungsverluste verringern

 

In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen unterstütze ich Sie gern auch in Einzelthemen. Der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess wird auf Wunsch von mir begleitet.

 

Methoden


  • Selbsterfahrungslernen
  • Perspektivenwechsel durch zirkuläres Fragen oder Rollentausch
  • Projektive Methoden und körperbasierte Modelle
  • Einsatz von Kreativitäts- und Imaginationstechniken
  • Reflexion des eigenen Erlebens anhand von Theoriemodellen und Kurzinputs
  • Prozessorientierte Methoden aus der Transaktionsanalyse und dem Konfliktmanagement kombiniert mit dem sprachlichen Dialog
  • Außerdem können Sie mit Humor, manchmal Provokation, aber immer mit Wertschätzung Lösungs- und Ressourcenorientierung rechnen
 

Gemeinsam mit dem Auftraggeber, den Führungskräften übernehme ich als Trainerin die Verantwortung für die Konzeption und den Erfolg der Trainingsmaßnahme sowie deren Transfer in die Praxis.


Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.

 
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VON DER INNEREN HALTUNG ZUM ÄUSSEREN AUSDRUCK

KOMMUNIKATIONS-
UND PRÄSENTATIONSTRAINING



Im Innen wie im Außen – unsere Gedanken spiegeln sich in unserer Körpersprache, Mimik und Stimme.
Die nonverbale Selbstpräsentation bildet die Grundlage für moderne Führungskräfte.

Dieses Training ermöglicht einerseits die Überprüfung und Entwicklung der eigenen Autorität sowie der persönlichen Wirkung in Gruppen und andererseits, die Arbeit an Strategien des individuellen Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktverhaltens zur Stärkung der eigenen Performance.


Themen und Entwicklungsprozesse


  • Analyse und Reflexion eigener Verhaltensstrukturen
  • Optimierung des Auftritts und Erweiterung der nonverbalen Kommunikation
  • Umgang mit eigenen und individuellen Kommunikationsmustern anderer Menschen
  • Erweiterung der Konfliktfähigkeit, um herausfordernde Gespräche und schwierige Kommunikationssituationen konstruktiv zu gestalten
  • Faktoren für erfolgreiche Kommunikation in Gesprächen stärker zu beachten
  • eigenen Gesprächsführungsmethoden und -techniken zu reflektieren und zu optimieren
  • Schwierige Entscheidungsgespräche professionell vorbereiten und meistern
  • Kritisches ansprechen und konstruktiv Stellung zu nehmen

 

In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen unterstütze ich Sie gern auch in Einzelthemen. Der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess wird auf Wunsch von mir begleitet.


Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.