NEUE ANTWORTEN – ALTE FRAGEN
IMPULSE UND NEUE PERSPEKTIVEN
Auf der Suche nach neuen Antworten auf alte Fragen sorgt mein neutraler Blick von außen für wertvolle Impulse und neue Perspektiven.
Meine Trainings unterstützen Menschen und Teams darin, Routinen zu verlassen, Ängste zu überwinden und neue Rollen anzunehmen. Ich lenke die Aufmerksamkeit auf nicht erschlossene emotionale und intuitive Ressourcen. Basierend auf der eigenen Selbsterfahrung, schaffe ich einen Raum und eine Atmosphäre, in der sich Menschen mit ihrem Verstand und ihrem Führungsstil ausprobieren und authentisch entwickeln können.
KÖNNEN. WOLLEN. DÜRFEN.
LEADERSHIP TRAINING
Zur fachlichen und aufgabenbezogenen Führung findet menschenorientierte Führung im Wesentlichen durch emotionale und nonverbale Kommunikation statt.
Gestik, Mimik, Stimme sowie physische und psychische Ausstrahlung haben eine übergeordnete Bedeutung.
Themen und Entwicklungsprozesse
- VUCA - Führung im Kontext von Veränderung
- Agiles Mindset entwickeln - eine Sache der Haltung
- Aktive Gestaltung der Führungsrolle und Geschäftsordnung
- Agile Führung - Selbstführung - Dienende Führung
- Respektvolle Kommunikationskultur gegenüber Mitarbeitern und dem Team
- Erhöhung emotionaler und sozialer Kompetenzen
- Stärkung der Selbstwahrnehmung und Verhaltenssteuerung
- Optimierung des Teamklimas und Teamdynamiken steuern
- Entfaltung von Mitarbeiterpotentialen
- Konfliktfähigkeit und Steigerung der Kooperationsbereitschaft
- Dynamische und empathische Gesprächsführung
- Unausgesprochene Botschaften wahrnehmen und gekonnt auf den Punkt bringen
- Charismatisch und kraftvoll eigene Standpunkte vertreten
- Lösungsorientierte Meetings gestalten - Gemeinsame Entscheidungen treffen
Gemeinsam mit dem Auftraggeber und den Führungskräften übernehme ich als Trainerin die Verantwortung für die Konzeption und den Erfolg der Trainingsmaßnahme sowie deren Transfer in die Praxis.
Methoden
- Selbsterfahrungslernen
- Perspektivenwechsel durch zirkuläres Fragen oder Rollentausch
- Projektive Methoden und körperbasierte Modelle
- Einsatz von Kreativitäts- und Imaginationstechniken
- Reflexion des eigenen Erlebens anhand von Theoriemodellen und Kurzinputs
- Prozessorientierte Methoden aus der Transaktionsanalyse und dem Konfliktmanagement kombiniert mit dem sprachlichen Dialog
All diesen Herangehensweisen können Sie zunächst durchaus mit Humor oder Provokation begegnen, aber stets immer Wertschätzung, Lösungs- und Ressourcenorientierung erfahren.
Ich unterstütze Sie gerne zu Einzelthemen in enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen. Auf Wunsch wird der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess von mir begleitet.
Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.
Das EINZELNE entfalten.
Das GANZE verbinden.
ENTWICKLUNG VON TEAMS
Das Ziel der Teamentwicklung besteht im Ermöglichen, Unterstützen und Beschleunigen von Teambildungsprozessen. Denn Arbeits- und Projektgruppen bieten oftmals ein unerschlossenes Potential an Leistungen und Kreativität. Hierbei sollen Reibungen verringert und Synergien effektiv genutzt werden. Beziehungsklärungen und Konfliktmanagement sind hierbei unverzichtbare Grundlagen. Deshalb unterstütze ich die Entwicklungen von Teams , um ihr volles Potential erkennen und entfalten zu können, wobei ich Lösungen für schwierige und spannungsvolle Probleme erarbeite.
Themen und Entwicklungsprozesse
- Entwicklung von Teamzielen
- Gelungene tägliche Zusammenarbeit
- Transparenz in der Teamarbeit – Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Respektvoller Umgang und klare Kommunikation
- Optimierung von internen Informations- und Kommunikationsprozessen
- Entwicklung von Koordination- und Dialogfähigkeit
- Erkennen von Erwartungen und Wünschen
- Konfliktarten und Lösungsmöglichkeiten
- Agile Teamentwicklung und Teamführung
- Gegenseitige Inspiration und kreative Prozesse
- Synergie-Effekte nutzen und Reibungsverlust verringern
In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen, unterstütze ich Sie gern auch zu Einzelthemen. Der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess wird auf Wunsch von mir begleitet.
Methoden
- Selbsterfahrungslernen
- Perspektivenwechsel durch zirkuläres Fragen oder Rollentausch
- Projektive Methoden und körperbasierte Modelle
- Einsatz von Kreativitäts- und Imaginationstechniken
- Reflexion des eigenen Erlebens anhand von Theoriemodellen und Kurzinputs
- Prozessorientierte Methoden aus der Transaktionsanalyse und dem Konfliktmanagement kombiniert mit dem sprachlichen Dialog
All diesen Herangehensweisen können Sie zunächst durchaus mit Humor oder Provokation begegnen, aber stets immer Wertschätzung, Lösungs- und Ressourcenorientierung erfahren.
Gemeinsam mit dem Auftraggeber und den Führungskräften übernehme ich als Trainerin die Verantwortung für die Konzeption und den Erfolg der Trainingsmaßnahme sowie deren Transfer in die Praxis.
Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.
VON DER INNEREN HALTUNG ZUM ÄUSSEREN AUSDRUCK
KOMMUNIKATIONS- UND PRÄSENTATIONSTRAINING
Im Innen wie im Außen – unsere Gedanken spiegeln sich in unserer Körpersprache, Mimik und Stimme. Die nonverbale Selbstpräsentation bildet die Grundlage für moderne Führungskräfte.
Dieses Training ermöglicht die Überprüfung und Entwicklung der eigenen Autorität sowie die der persönlichen Wirkung in Gruppen.
Die Arbeit an individuellem Kommunikations-, Kooperations- und Konfliktverhalten zur Stärkung der eigenen Performance ist das Ziel.
Themen und Entwicklungsprozesse
- Analyse und Reflexion eigener Verhaltensstrukturen
- Optimierung des Auftritts und Erweiterung der nonverbalen Kommunikation
- Umgang mit eigenen und individuellen Kommunikationsmustern anderer Menschen
- Erweiterung der Konfliktfähigkeit, um herausfordernde Gespräche und schwierige Kommunikationssituationen konstruktiv zu gestalten
- Faktoren für erfolgreiche Kommunikation in Gesprächen stärker beachten
- eigenen Gesprächsführungsmethoden und -techniken reflektieren und optimieren
- Schwierige Entscheidungsgespräche professionell vorbereiten und meistern
- Kritisches ansprechen und dazu konstruktiv Stellung zu nehmen
In enger Abstimmung mit dem Auftraggeber und zugeschnitten auf Ihre individuellen Anforderungen, unterstütze ich Sie gern auch zu Einzelthemen. Der gesamte Entwicklungs- und Umsetzungsprozess wird auf Wunsch von mir begleitet.
Lassen Sie uns über Ihre Fragestellung sprechen und nutzen Sie ein unverbindliches Vorgespräch.